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我院举行2014年目标责任书签字仪式
时间:2014-04-17 浏览:1336


我院举行2014年目标责任书签字仪式

    为了加强学院行政管理工作,明确目标和方向,4月15日上午,我院在科技楼干部培训室举行2014年度目标责任书签字仪式。学院领导班子,各部门负责人参加了签字仪式。仪式由党委书记霍龙主持。

    签字前,张吉国院长就学院实施目标管理的基本思路做了讲话。他指出,第一、目标责任是工作的方向和前进的动力,目标实现了,学院的整体工作就做好了。第二、今年的目标责任首要的是创新,学院现在正处于爬坡阶段,如果再墨守成规,就无法适应现代高校发展的要求。第三、此次目标责任是学院领导班子通过对各部门情况的摸底,结合学院目前实际情况,征求各部门负责人及分管领导意见后而制定的。既没有超前,也没有落后,恰好反应了我们学院目前发展的现状。第四、目标责任的确定是我院升入高职以来的首次尝试,必然有不尽完善的地方,各部门在完成的过程中,如遇困难,我们将共同面对解决,使之在今后的修订中更加完善。

     接着,张院长与学院28个部门负责人相继签订了目标责任书。

     签字仪式后,学院党委书记霍龙就此次签字仪式进行了总结讲话。
      一、签订目标责任书的目的是强调责任。在日常工作中目标模糊、虚无,就缺乏方向感。过去,在我院的环节干部当中,普遍存在庸懒散拖的现象。有许多部门的领导同志,不想事,不做事,不办事。有了事互相推诿扯皮。所以,目标责任书的签订在于强化责任意识,明确前进方向,知道肩上所承担责任的轻重。在目标实施的过程中,希望各部门领导调动各方面的积极因素,努力完成工作目标。
      二、加强考核工作。目标确定后,就需要对完成目标的过程和结果进行考核。量化的目标比较容易考核,但是一些叙述性、描述性的目标涉及到“度”的问题,就需要有一套科学的公正的考核办法。在日常工作当中,加强对各项工作日常考核情况的积累,积少成多,这样容易对度的问题进行定性。缺少这个过程,盲目定性就必然会缺少公平性和客观性。
      三、注重实效。目标责任是一种管理手段,也是一种管理形式。这种形式手段是否有效,关键看我们对考核结果是否真正的严肃。要按照目标责任书的说法严格兑现。否则,目标责任书就缺乏权威性,就无法给实际工作产生效果。
      四、党委各部门也签订了行政目标责任书。各个部门,在执行学校的各项管理制度,在落实责任书的各项责任方面一视同仁。现在政务目标责任书已经签订,由于党务工作目标中有许多质量指标,量化指标较少,是否同样需要签订目标责任书还需要认真考虑。不管怎样,都要加强干部队伍的管理工作,增强各级干部队伍的责任感,调动所有干部职工的工作积极性,提高工作质量,提高工作效率,为学院的各方面工作出奇招,出真招,出实招。

2014年4月15日


 





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